作者： 日期：2022-03-06 人气：291
每年，央视春晚前的各大品牌广告一直是中国广告界的盛事，全国各大广告制作公司都以能制作一条在春晚播出的广告为荣。
而北京有家叫红制作的公司，
全公司仅有 5 个人，
却连续四年创意并制作了四条春晚广告。
2014 年春晚
2015 年春晚
2016 年春晚
2017 年春晚
不但如此，他们还给本身定了个「牛逼三原则」
第一、预算低于 100 万的片子不接;
第二、只和直接拍板的人谈，有中间商的不接;
第三、一年只拍 10 部片;
更有趣的是，这家公司的创始人岳华安然安祥BOBO有个奇葩的习惯：每到一处拍片，他们都会留下一张标识表记标帜性的亚洲蹲照片。
牛背山上的亚洲蹲
冰岛冰川上的亚洲蹲
蹲出国门，蹲向世界。
(据说老外遍及做不来这个动作)
这一切，引起了刀哥的兴趣，决定去会会他们，搞清楚他们到底有什么好牛的。
5 个字，让雷军掏出了 1 个亿
岳华安然安祥BOBO从小一起学画，因为有共同兴趣喜好，俩人经常一起琢磨创意。还在学生时代，他们随便拍了一个片子去参赛，结果获得了全球广告界公认难度最高的大赛——英国D&AD广告创意黄铅笔奖，一不小心成了这个奖的首个华人得主。
2013 年，逃跑计划“夜空中最亮的星”由于“QQ空间微电影主题曲而大红“，小米公司的程序员都被里面的美好恋爱打动，产生了合作一把的想法。但小米找到这哥俩的时候，已经临近 2014 米粉节了。在时间的高压下，从创意到拍摄，这哥俩几乎没日没夜地干了 15 天，终于小米米粉节微电影《 100 个梦想的赞助商》得以顺利完成。
结果这支元气十足的微电影，在发布会现场看哭了包孕小米七个创始人在内的全体不雅观众。因为以饱满的情感描绘出了这个时代创业者永不言败的精神，这支片子甚至成了几家著名商学院研究的经典案例。
作为一家刚成立不到一个月的公司，哥俩原来做好了三个月不开张的打算。但自 100 个梦想赞助商之后，一个星期内他们就接到 4 个要求合作的电话。从那时起，他们强烈地意识到：一个新的时代来临了：没配景没人脉没资源不重要，只要你有好作品，很快就能在这个市场中脱颖而出。
很快，更大的机会来了。
2014 年，刚刚跃居全国手机销量冠军的小米，打算在央视春晚前投放一分钟的广告，而投放的费用高达 1 个亿。为此，小米再次邀请红制作出手。
预算一个亿的广告，红制作提出的方案却只有五个字：“我们的时代”。因为在他们看来，小米的成功，标识表记标帜着中国拥有同样奋斗精神的年轻一代开始登上了时代的舞台。这是一个新时代的开始。这五个字，得到了小米的高度认可。
在 2014 年春晚，这支中国广告历史上投入成本最大的广告播出了……
小米之后，红制作接触到的大公司越来越多，网易、360、腾讯......公司模式也逐渐清晰：以轻资产的模式运营公司，本身出创意，本身做导演，然后用最好的制作团队完成拍摄。
我们是传统广告业的叛徒
作为在业内摸爬滚打十几年的资深广告人，岳华安然安祥BOBO对传统的广告的制作流程有很多槽要吐。因为这个行业痛点实在是太多了。千言万语一句话：为什么他们拍一个广告这么贵，但拍得又烂又慢?
烂，是因为追求利润大于追求作品
在传统广告业的架构里，拍一支广告要涉及到广告公司、制片公司、导演 3 个环节。而每个环节背后都是一个独立的有盈利需求的公司。
广告公司的目标是卖掉脚本，因为没有拍摄经验，往往对制作风险丧失把控能力;制作公司要盈利，他们的目标是把片子顺利交掉把利润挣出来;而导演给二者打工，不管脚本合分歧理，都照本宣科，拍完拿钱走人。最后如果片子欠好，三方尽可推诿扯皮。
这一模式就决定了：一条广告片产生，往往不是从创作出发，而是从办事出发，客户要什么，我就给什么，只求顺利把活干完。最终伤害的，却是客户的利益。
慢，是因为时代跑的比他们更快
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