作者： 日期：2022-03-06 人气：360
把时间倒回 10 年前，当时的互联网还算是新兴产业，更不消说移动互联网这个“未来”概念。当时我在同方微电子任CTO，属于芯片行业。这个行业的特点是 18 个月翻一倍，当时所谓的“摩尔定理”，已经是一个极其快的速度。
其实可能很多人不知道当时我们的芯片用户有 10 亿，直到现在中国每个人还至少在用我们开发的一款到两款芯片，好比身份证，只是大家不知道。就因为“不知道”这三个字，让我们的公司价值就没有措施跟别人比。
因为用户的参与度在决定行业的差别的决策点。
好比腾讯，到今天为止依然连结巨头领先的地位，就是他对于用户的影响力，如何利用用户的影响力影响它的上游。过去我作为一家芯片设计公司，你们都在用我们的产品，但是我们没有措施从你们身上产生价值，你们帮不到我，我也帮不到你。
但现在，用户的价值纷歧样了，如果你不能跟用户发生交互、发生价值上的升级，你的公司可能就很难跟另外互联网公司竞争。五年前王兴已经说过“每家互联网公司的生命离它的终结可能只有六个月”，如果六个月之内懈怠，这家公司可能就死了。即使今天我们看王兴的美团，也在不停的裂变、进化。今天的美团早就不是团购公司了，如果仅仅还只是团购，可能就没有今天的新美大。
所以在今天这样的大环境下，一个企业的进化能力，决定了你的保留能力。不然只会像IBM一样，从之前的行业尺度制定者、垄断者而被苹果替代。
阻碍产品进化最大的敌人是“优势”好比运营商，为什么飞信很难做到微信的程度?因为它很难开脱本身已有的优势。短信是一个非常容易赚钱的事儿，它不会把本身赚钱的业务替代掉，因为公司的DNA在那、财务报表在那、股东要求回报在那。所以有些时候如果舍不得扔掉本身的优势，几年后就酿成了包袱。
再以腾讯为例，它用微信颠覆了本身的QQ，全球范围来讲都很少有公司做到。设想下作为CEO，两个部门天天在你面前撕，一个部门很赚钱，别的一个部门说想做一点创新但是不盈利，可能亏损五年甚至十年，同时还向你要资源。你能做出决策吗?不容易。
所以企业需要快速对本身的优势有一个趋势性的判断，如果这个优势不在未来趋势上，无论如何都要放掉这个优势。
除“优势”外，“轻敌”和“懒惰”也是很大的问题;好比阿里巴巴对于微信支付，他们曾经把微信红包称之为“偷袭珍珠港”，但客不雅观来说他们确实轻敌了。
别的国内其实有很多企业，遍及认为“反正我赚钱赚的挺开心的，先这么过着吧”。因为中国是经过从八十年代慢慢靠资源、人脉、关系建立一些比较容易赚钱的产业，所以他们就放弃进化了。但需要警惕的是社会不停的变革。好比九十年代大家喜欢说的是万元户，今天北京别说买厕所了，一万块连浴缸就买不起。
所以现在已经不是当年那句“不乱的就是变革”，而是不乱的是变革，⽽且变革在越来越快。
产品离不开创始人自身的进化现在很多互联网产品的创始人到今天为止还处于一个“键盘侠”的过程，每天网上看文章，本身写评论，但那不是进化，那是耍嘴皮子。进化的过程必需是在实践的过程中，要本身知道哪些是对的，哪些是错的。
好比不管是读文章还是现场交流，第一个要素是不要去找到本身的共性，不要跟演讲者找到共性。很多公司内部开会都会遇到这样的问题，听到有一个人说的跟本身的不雅观点特别像的时候就特别高兴，这个是最没有用的。因为有可能他也是错的，你也是错的，凑在一起就错的越来越远。必然要听让你不舒服的地方。不必然不舒服的就是对的，而是不舒服的地方会让你去思考;最怕一屋子的人说老板说的都是对的，老板错了一起错。
别的很多人喜欢研究其他公司的案例，其实我认为90%别人说的东西，对于本身都没用;因为他说的东西有他的配景，有他的上下文环境在那。你需要把你做的很多实践抽象出来，形成了一句话、一种不雅观点或者一种理论，未来你有可能按照这些指导行动或者未来的判断，这就是抽象的价值，这个是极其重要的。因为很多人是埋头干活，忘了能把本身过去的做的事共性找出来，理论体系建立起来，这也是一些理论学者在想措施做的。
证实容易易，证伪难。
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