新榜CEO徐达内：内容面临洗牌，微信公众号面临洗牌！

2022年，“内容创业”成为新媒体界年度高频词汇。

这一年，单一平台增速放缓，投资趋于冷静，新媒体人迎来了全平台交锋的时刻。流量价值、广告营收、内容电商、短视频 IP……越来越多的新名词让人们感受到商业化是今年新媒体变革的核心驱动力。

在这些新媒体的背后，离不开一家为内容创业者提供各种商业化服务的平台——新榜。不仅仅局限于微信，新榜的服务范围其实还包括今日头条 、微博、UC、淘宝头条、喜马拉雅FM等移动端多平台。

2016，“内容创业”这个词其实是在年初的新榜大会上率先提出的，2017新榜大会的主题是“内容迭代风起时”，“内容迭代”依然会成为年度热词吗？

2022年12月中旬北四环的一个咖啡厅，小娱见到了新榜创始人兼CEO徐达内。当时他说了一个很重要的判断，2022年，产业资本将大举进入内容创业产业，尤其是微信营销类公众号将迎来大面积洗牌。

“其实从新榜的数据中已经感受到这种趋势了，几天前，美盛文化3亿估值收购同道大叔；10月，知名草根自媒体高飞传媒创始人出售旗下拥有的2300万女性粉丝公号，并专向其电商App男衣库。还有一些产业资本在跟新榜打听，到底有哪些好的内容创业团队？”徐达内说。

没想到这次谈话之后不久，创始人李靖就把自己的知名营销公众号“李叫兽”以将近1亿的估值卖给了百度，变身为百度公司的副总裁。这再次证明徐达内的判断：不仅仅是财务资本进入，大的产业巨头开始进入内容PGC行业。

徐达内认为，到2022年，这种洗牌的趋势会更加明显，那些能够拿到A轮融资的公司可能会变少，更多的是B轮以后。

新榜专注于内容服务产业，基本不投CP公司

提起新榜，很多人都能想到这是一家为内容创业者提供服务的平台，但并不知道这家公司具体的商业模式和产品形态。事实上，新榜2022年9月开始，就已经实现盈利了。目前公司主要分为五大板块业务。

1、新榜数据。这是新榜最基础的业务，围绕新榜获取的数据，为企业政府机构，包括自媒体机构，提供线上和线下的数据咨询服务。

2、新榜营销。主要是对接内容CP和广告主之间的交易。线上有自助交易平台，另外也会提供一些增值服务，包括数据的分类、筛选、匹配等。这些服务是收费的。

3、新榜电商。主要是对接内容CP和供应链。新榜电商分为两种，一种是导购。新榜会帮助淘宝引入更多自媒体，帮助这些自媒体提高它们的转化率，从中获取部分服务费；另一种是，帮助一些淘宝以外体系的自媒体KOL对接它们的供应链。

4、新榜版权。这个板块短期内不会追求利润。一方面是正版图片、正版的文字、正版视频素材的分发、交易，另一方面就是版权的打包再销售。目前新榜已经与2000多家自媒体版权签约。

5、加速器的业务。新榜联合真格基金、高榕资本、新希望、罗辑思维等几家顶尖机构，去选一些有机会跟产业结合的内容创业项目，给一些钱和资源，帮助他们加速成长。

在新榜官网的首页，我们能看到一个加速器的入口。这是新榜为内容创业者刚刚推出的新产品。在饮食健康、美妆时尚等几个领域，都会做一些加速内容创业的事情。

但徐达内向娱乐资本论表示，新榜自身不太会直接投CP公司。“从新榜自身角度来说，内容创业服务平台的身份决定了新榜不太可能会去直接去投资一些内容CP，这不符合我们对自己的定位，我们还是希望做服务。可能会投一些产业链上下游的服务方，比如新媒体培训，编辑器，工具插件，经纪公司，而不是CP。”

2022年，更多产业资本介入内容产业，微信公众号面临洗牌

不久前，美盛文化以估值3亿的价格收购同道大叔72.5%股权；无独有偶，10月，知名草根自媒体高飞传媒创始人出售旗下拥有2300万女性粉丝的公众号，并转向其电商App男衣库；同在12月，李叫兽以1亿估值出售公司给百度，本人转任百度副总裁。

内容行业这一桩桩一件件的资本运作，正预示2022年还方兴未艾的行业，如今已经是暗流涌动。一个不争的事实是，自媒体，尤其是微信公众号正在面临内容过载的现状，资本的介入将会加快这一领域的洗牌，而且，不单单是财务资本，产业资本也会更深度的结合。

在徐达内看来，今年下半年已经仍有很多资本介入，主要投B轮，乃至投C轮之后的大产业资本，会推动这个行业的重组逻辑。“这些产业巨头会把自媒体等内容公司当成一个很重要的流量和平台入口，这种事情正在更加频繁地发生着。”

Q&A

娱乐资本论：从传播的角度看，现在是不是逐渐从图文媒体时代过渡到短视频时代？

徐达内：从广告商的角度讲，追求视觉的感染力，短视频承载的能力一定会比图文好，但是也并不是所有的内容都适合短视频。比如财经类型的内容很大程度上不适合。纯粹传达资讯的，文字效率比视频快太多了。

有些领域适合短视频传播，比如生活方式类型，能够占领消费者心智类型的。我印象当中，最近今日头条上面短视频的流量已经超过它图文流量了。但是短视频它对商业化的要求会比图文高一些。你一旦进入了视频领域，通常来说已经不太可能是一个个人能够完成的一件事情。它通常一定是团队，奔着创业去的。

娱乐资本论：从图文到短视频，您觉得什么样的转型方式比较好，是不是转型成功的可能性不大？

徐达内：那很难说，我见的有一些做图文做的很棒，到现在做视频没做出来。固然短视频是一个大家追逐的热点，当然我也不是说图文就没有价值了，有些人图文做的还是很好，并没到不做短视频就一定会死的地步。我相信这个市场上不做短视频，活得好的人也很多。

娱乐资本论：在短视频创业中，你怎么看快手？

徐达内：我们以前一提快手可能就想到之前的MC天佑，或者吃虫子、吃砖头那种，甚至是自残或者说那种奇奇怪怪的，但其实现在快手主要想去打造的，并不是这一类型。相对于一直播，快手更强调展现普通人的生活，有烟火气。我觉得这就是他们的路数，而且用户量还不错。

娱乐资本论：您觉得内容创业这最需要什么样的服务？

徐达内：商业化。就是我们为它们提供一个商业化的服务。说白了就是你让它能够活下去，匹配应有的价值。这个商业化的过程中，我们来提供我们的服务能力，帮助提高商业化的效率。比如说在数据领域，我们可以帮它去更好的分析用户，去管理用户，帮它更好定位自己；在版权领域帮助他们获取正版素材，避免法律风险；在营销领域，帮助它去对接更多的广告主。当然一些自媒体自己对接也没有问题，但我们会是一个辅助，会提高他们对接的效率。